王總表示，2022年，有困難，有機遇，有突破。在疫情走到第三年，面對嚴峻經(jīng)濟形勢下，公司能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的不容易，同時也對每一位在三盟科技默默奉獻的伙伴表達了真摯的謝意。

2023年三盟科技將堅持“經(jīng)營思維，穩(wěn)中求進，創(chuàng)新突破”的總基調(diào)，在教育數(shù)字化領域持續(xù)探索和深耕；從戰(zhàn)略層面抓住未來發(fā)展的機遇，三盟科技作為服務高校數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設的重要力量，將利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，重構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的教育生態(tài)體系，推動技術(shù)與教育行業(yè)深度融合。

同時，王總對2023年公司具體如何發(fā)展做了戰(zhàn)略部署，制定了明確目標。最后，鼓勵三盟人要有信心、有能力戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)，努力去實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標。

渠道事業(yè)部為了實現(xiàn)2023年銷售業(yè)績，將以數(shù)據(jù)為基礎，重點對渠道建設及產(chǎn)品規(guī)劃重新發(fā)力，通過與渠道共建客戶的模式，指導業(yè)務決策和發(fā)展，進一步推動落實終端下沉。

系統(tǒng)部將在運營商合作、重點戰(zhàn)略客戶合作方面協(xié)同發(fā)力，積極踐行公司各項戰(zhàn)略，推進行業(yè)生態(tài)合作，為新市場的開拓、戰(zhàn)略產(chǎn)品的推廣開新局、謀新篇，塑造公司新的增長極！

交付中心承擔著教育數(shù)字化信息技術(shù)體系建設和運行維護的重任，2022年在全國發(fā)展了83家服務商，在服務商管理體系、培訓體系及售后服務體系上進行全生命周期管理及服務能力提升，嚴格把控項目實施水平，做好產(chǎn)品和客戶體驗服務，保證項目高質(zhì)量交付。

在產(chǎn)品規(guī)劃方面，產(chǎn)品研發(fā)中心將努力挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品方案的潛力，教育大數(shù)據(jù)中臺、職教數(shù)據(jù)中臺、智慧教學等產(chǎn)品挑大梁，同時繼續(xù)開拓心理健康產(chǎn)品、普教產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)實訓、SaaS產(chǎn)品線等產(chǎn)品，加快產(chǎn)品和系統(tǒng)迭代速度，助力三盟科技在教育大數(shù)據(jù)領域保持穩(wěn)步領先地位。

總工辦將結(jié)合政策與用戶需求，為產(chǎn)品研發(fā)中心提供需求方案，圍繞“教育大腦”核心價值，通過聚合原子能力，打造教育數(shù)字化平臺。傳遞公司品牌及各產(chǎn)品線價值，為更好地用戶服務“添磚加瓦”！

財務及運營中心將從專業(yè)的成本控制角度，對業(yè)務進行賦能，開源節(jié)流，助力業(yè)務發(fā)展。

人力資源行政中心將通過對業(yè)務的評估和規(guī)劃，做好員工關懷和工作進程把控。

品牌營銷中心將同步建設外部推廣和自媒體矩陣，增強公司品牌的價值傳播，夯實品牌口碑，賦能業(yè)務增長。

供應鏈部將圍繞公司的經(jīng)營管理思維，以成本最優(yōu)化、總庫存最少化、總周期時間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標之間尋找最佳平衡點，以實現(xiàn)供應鏈績效的最大化。

從各部門負責人的戰(zhàn)略謀劃中，我們也從中窺見了他們敏銳的市場洞察力以及頂層的管理思維。在市場競爭中的激烈博弈中，他們躬身入局，從容落子。